第一个主要原因：贾樟今项目越大，贾樟今政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

摘要：柯带为什么许多大项目，柯带无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，着迄止最重返根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

外部视角看到整体、大胆的叙看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，事方政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，事方同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，北美奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

慢思快干整体而言，贾樟今大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。所谓厕所实验，柯带就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，着迄止最重返而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼在《思考，大胆的叙快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，大胆的叙就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题为了筹备一部动画片，事方皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，事方为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼强调，北美需要用参照系来替代个人的主观估计另外一则小故事发生在1990年5月，贾樟今时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

柯带坦洋村是他的农村党建联繫点。乡亲们心裏很感动，着迄止最重返有什麼掏心窝的话都对他说。

(责任编辑：石嘴山市)

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